Anne-Sophie Le Digabel Coach en entreprise certifiée Virages à Paris (Île-de-France)

Biographie d’Anne-Sophie Le Digabel

Anne-Sophie Le Digabel a passé plus de quinze ans dans un grand groupe bancaire international à piloter des transformations digitales et organisationnelles. Cette expérience lui révèle une évidence : une transformation réussit lorsque l’on accompagne réellement les humains qui la vivent.

Pour intervenir au cœur des interactions et débloquer les situations complexes, elle s’appuie sur une formation solide : elle suit l’ensemble du parcours Virages (intervention systémique stratégique, modules de perfectionnement, thérapie brève et coaching systémique), se forme au coaching professionnel (IFOD), au coaching des organisations (HEC Paris), et intègre également les apports de l’approche narrative.

Ce parcours lui offre des outils pragmatiques et directement opérationnels pour intervenir dans les situations sensibles : tensions en CODIR, résistances au changement, conflits, perte de sens ou inerties de transformation. Aujourd’hui, elle accompagne managers, comités de direction, équipes projet et services en tension afin de restaurer la cohésion, fluidifier les interactions et sécuriser les transformations.

Son approche systémique, stratégique et narrative

Formée au modèle systémique et stratégique de Palo Alto (Virages), Anne-Sophie Le Digabel utilise des outils particulièrement efficaces dans les environnements complexes, les services en tension et les contextes de transformation.

Son utilisation de l’approche narrative permet de revisiter les récits qui limitent les personnes ou les équipes afin de faire émerger une vision plus mobilisatrice et propice à l’action.

En combinant ces trois leviers, elle accompagne les organisations vers des transformations plus fluides, durables et porteuses de sens.

Ses thématiques d’intervention en tant que coach certifiée en entreprise

Anne-Sophie Le Digabel intervient sur différentes problématiques individuelles et collectives, en fonction des besoins des professionnels et des organisations.

Accompagnements individuels pour les dirigeants, les managers et les chefs de projet :

• Difficultés relationnelles ou émotionnelles
• Prise de poste à forts enjeux
• Clarification du projet professionnel
• Leadership et communication
• Surcharge, stress, décision en contexte complexe
• …

Accompagnements collectifs pour les comités de direction, les managers, les équipes projet ou les services en tension :

• Résolution des difficultés relationnelles ou organisationnelles
• Restauration de la cohésion
• Soutien des transformations
• Amélioration durable des interactions
• Prévention des ruptures dans le système
• …